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OKR 季度目标模板（含示例）
团队级 + 个人级 OKR 模板，附带写 O 与 KR 的检查清单和真实案例。
更新于 2026-06-04 0 次下载约 4 KB适用：通用50-500 人
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OKR 季度目标模板
OKR 季度目标模板
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一、写 O（Objective）的 4 个检查标准
- [ ] 是激发人心的方向，而不是工作清单？ / - [ ] 在季度结束时可以"判断有没有达到"？ / - [ ] 与上级 / 公司战略明确相关？ / - [ ] 用一句话就能说清？
一、写 O（Objective）的 4 个检查标准OKR 季度目标模板（含示例）.md
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二、写 KR（Key Results）的 4 个检查标准
- [ ] 是"结果"指标，不是"过程"任务？ / - [ ] 可量化、可衡量？ / - [ ] 完成度 60-70% 算合格的"挑战度"？ / - [ ] 3-5 个 KR 加起来能证明 O 达成了？
二、写 KR（Key Results）的 4 个检查标准OKR 季度目标模板（含示例）.md
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三、团队 OKR 模板
三、团队 OKR 模板
三、团队 OKR 模板OKR 季度目标模板（含示例）.md
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O1：__________________________
> 例：让新签客户的首月留存率达到行业 Top 10%
O1：__________________________OKR 季度目标模板（含示例）.md
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OKR 季度目标模板
一、写 O（Objective）的 4 个检查标准
- 是激发人心的方向，而不是工作清单？
- 在季度结束时可以"判断有没有达到"？
- 与上级 / 公司战略明确相关？
- 用一句话就能说清？
二、写 KR（Key Results）的 4 个检查标准
- 是"结果"指标，不是"过程"任务？
- 可量化、可衡量？
- 完成度 60-70% 算合格的"挑战度"？
- 3-5 个 KR 加起来能证明 O 达成了？
三、团队 OKR 模板
O1：__________________________
例：让新签客户的首月留存率达到行业 Top 10%
| KR | 当前值 | 目标值 | 进度 |
|---|---|---|---|
| KR1.1 | |||
| KR1.2 | |||
| KR1.3 |
O2：__________________________
（同上结构）
四、个人 OKR 模板
| O | KR | 自评（季中） | 自评（季末） | 上级评 |
|---|---|---|---|---|
五、季末复盘 5 问
- 哪个 O 我真正推动了？
- 哪些 KR 是"假完成"（凑出来的）？
- 下季度我会怎么改变 OKR 的写法？
- 跨部门协作的瓶颈是？
- 我学到的最重要的一件事是？
真实案例参考：见智库文章《OKR 落地的真相》